随着十九大的召开，国家对生态环境保护力度逐渐加大，在水污染治理上，污水处理厂运营的要求变得越来越严格。绿日环境通过对污水处理厂运营中经济预算、成本及污泥处置等问题进行分析，为实现效益最大化提供关键性建议。

1 污水处理厂运营的关键问题分析

1.1制订运营预算

通常，污水处理厂运营的预算包括一定时间内的生产生活总收入、各类支出的总成本及净利润3项。其中，总成本中包含以下几项：①日常费用的支出，比如电费、检修费、污泥处理费、工人工资等；②行政费用的支出，比如差旅费、管理费、税费、福利费、招待费等；③新增固定资产费。如果遇到紧急突发事件，就必须按照应急突发事件的处理流程处理。

1.2成本支出

污水处理厂运营的成本支出主要包括2方面：①药剂费。药剂费会随着进水水量、水质的变动而浮动，特别是水质的波动。污水厂要想实现最优的污水处理效果，就应该根据以上2种情况调整药剂的投加比例和次数，以最佳的用药剂量实现最优的污水质量效果。②设备维修费。为了维持污水处理厂运营的正常进行，厂内设备每年都应该按规定进行全年的预防性检修计划，实行设备的维护保养工作。对于运营过程中可能影响设备正常运行的潜在威胁因子，要及时处理，同时分析设备故障的产生原因。另外，对于购买年代比较久的设备，应定时检修或更换，及时、合理地调整维保计划和方案。

1.3污泥处置管理

污水处理厂运营过程需要重视污泥处理区和污泥脱水间的设置。污泥处理区一般设除臭间一座，采用生物滤料除臭。风机抽吸污泥缓冲池、污泥脱水间及污泥储料间产生的臭气至微生物滤池，利用微生物对恶臭物质的吸附、吸收和降解，将恶臭物质分解成无毒无害的简单无机物。

污泥脱水间在设计时要因地制宜，充分考虑管线的铺设位置，避免在平面、高程上发生冲突。位置较低的管线铺设于地沟内，要注意检查是否与建筑基础相冲突。部分管道利用支架固定在立柱和墙上，还有一部分管道利用管道吊架固定在二层平台下，充分利用平台下的空间。

2 污水处理厂运营的关键建议

2.1加强城市污水管网建设

城市污水管网是城市公共工程的重要组成部分，对污水管网进行渗漏改造，可避免污水乱排、无处理排放的问题，既保护了生态环境，又保护了人民的生活安全；既提高了城市形象，又美化了城市环境。绿日环境在市政生活污水处理运营案例上，综合实践解决了翁源县村镇生活污水问题，采取EPC、BOT、BT等合作模式，为翁源县村镇的生态环境作出贡献。

在管网建设改造中，施工单位要切实按照相关规范施工操作，加强施工队伍人员的素质建设，进一步提高施工技术水平，做到文明施工、安全施工、规范施工，确保污水管网长期健康运行。由于污水管网设在地下，施工与日常检修都比较困难，所以，污水处理厂运营应该从一开始就对管网的设计、施工就综合考虑其从初期规划设计到未来在使用、检修中可能存在的潜在隐患，对铺设路径与方案进行统一规划，熟悉现有管网布局，明确管网的责任部门。

2.2提高工程设计质量

为提高污水处理厂运营的质量，首先应提高工程设计的质量，绿日环境在工程设计上提供具体措施有以下3种：①全面重视设计变更给工程造价和进度等方面带来的的影响，力求做到“零变更、零签证”，推进项目建设；②加强项目源头设计质量的管控，提升设计效率和精准度，确保设计的可信度和准确性；③探索建立工程设计变更审查审批联动机制，加快变更审查审批时限。

2.3提高人员素质，严格提取相关费用

随着技术的进步，现如今，污水处理厂运营已经实现了运行的自动化，但人的作用是机械不可比拟的，也是不可忽视的，比如进水的波动、微生物的状况等都需要实时监控与调节，这些是自动化机械还不能全部替代人工的。因此，在污水处理厂运营设计过程中，要通过加强人员培训，引进专业人员等方式来完善管理。要将乡镇生活污水处理设施建设资金和运行费用纳入本级财政预算，并从国有土地出让净收益中提取5%以上，从城市基础设施配套费中提取15%以上，专项用于乡镇生活污水处理设施建设和运行。

2.4加大督查问责力度

为加大污水处理厂运营的管理力度，要积极协调市督查办，将乡镇生活污水处理设施建设及管网配套、运行等情况纳入区市县、乡镇政府及其职能部门绩效考核内容中，每月督查通报一次。对污水处理厂运营工作中推动不力、实施进度缓慢、完成质量差的项目，严格追究相关责任人的责任；发现未运行、污水处理不达标的乡镇，进行挂牌督办，限期整改，达标后再运行。绿日环境与广东省技术厅、梅花镇政府、马头镇政府等政府部门合作，为督查问责力度的加大提供更有力依据。

3 总结

绿日环境是专业的环保解决方案提供商，是环境健康领域的先进组织，为客户提供一站式、一体化、综合的、量身订造的综合环保服务。公司强大的自主研发和技术能力、独特的经营模式、经验丰富的专业管理团队、极具竞争力的成本优势，为集团业务的快速发展提供了有力的保证。

绿日环境为污水处理厂运营得出以下总结：要想提高污水处理厂运营的经济效益，就要以最优的方案、最低的成本实现效益的最大化。污水处理厂运营的主要目标为以下2点：①提高产能的前提是确保污水处理厂的正常运行和安全生产，使得排出的水能够达到排放标准；②实现低成本下的最优化运营，进而实现效益的最大化。同时，也可以综合利用厂内资源，扩大污水厂的服务规模，拓展业务范围，力争扩大污水处理厂的营业收入空间。